Die Leistungen von StarkStrom Projektcoaching
im Coaching.

Projektcoaching Im Projektmanagement ist Coaching inzwischen angekommen. Dabei stehen die fachliche und persönliche Kompetenzentwicklung der Projektleiterin oder des Projektleiters im Vordergrund.

Hier ist nicht nur die Anwendung von Methoden und Techniken gefragt. Auch vom Geschick mit den Beteiligten, Interessierten und Betroffenen (den Stakeholdern) umzugehen, der sozialen Kompetenz und dem Gespür für Machtstrukturen hängt der Projekt-(management-)Erfolg oft ab.

Projektcoaching als innovative Form der Kompetenzentwicklung ist eine besonders effiziente Form der Professionalisierung fachlicher und persönlicher Kompetenzen. Das Zusammenspiel von Person, Rolle und Funktion, Projekt und Organisation steht im Fokus.

StarkStrom Projektcoaching versteht seine Coaching-Tätigkeit als Kombination aus systemischem Coaching und Fachexpertise im Projektmanagement. Kunden erleben eine ausgewogene Balance zwischen Fachberatung, Prozessbegleitung und der Nutzung von wichtigen individuellen Reflexionsräumen.

Wenn wir Sie unterstützen dürfen, nehmen Sie am besten direkt Kontakt zu uns auf.

Sie haben eine neue Führungsposition übernommen und stehen nun vor neuen Herausforderungen? Mit dem Business Einzelcoaching bekommen Sie eine individuelle, maßgeschneiderte Beratung. Durch gezielte Fragestellungen und direktes Feedback erhalten Sie neue Impulse und wertvolle Anregungen für Ihre verantwortungsvolle Tätigkeit als Führungskraft.

Im Wettbewerb um die Besetzung von Führungspositionen schätzen Frauen die eigene Leistung im Durchschnitt geringer ein als Männer. Laut einer vom Bonner Institut zur Zukunft der Arbeit (IZA) veröffentlichten Studie trägt dies maßgeblich zur Verringerung der Aufstiegschancen von Frauen bei.

"Die männliche Selbstüberschätzung ist nach unseren Beobachtungen der Hauptgrund dafür, dass Frauen trotz objektiv besserer Eignung vielfach die Führungsposition verwehrt bleibt. Darunter leidet dann der Erfolg der gesamten Gruppe", erklärt Reuben. Hier finden Sie mehr zu dieser Studie.

Wenn Sie in der Liga der Führungskräfte mitspielen wollen und „nur noch“ den entscheidenden Schubs brauchen, nehmen Sie am besten direkt Kontakt zu uns auf.

Bildcollage VisionGeht es um Ihre eigene berufliche Standortbestimmung?

Kommunikationsthemen, Veränderungen in der Firma, die eigene Performance oder um Konflikte mit Vorgesetzten und Kollegen?

Innere und äußere Spannungen im Berufsalltag rauben Ihre Energie?

Ihre familiäre Situation belastet Ihren Berufsalltag und umgekehrt?

Tragen Sie sich mit dem Gedanken an einen Arbeitsplatzwechsel oder haben bereits gewechselt und wollen sich nun in ein neues Team integrieren? Oder stehen Sie vor ganz anderen Herausforderungen?

Für ein kostenfreies Erstgespräch nehmen Sie am besten direkt Kontakt zu uns auf. Wir besprechen Ihr Anliegen und Sie erhalten ein individuelles Angebot.

Menschen verschiedener Persönlichkeiten bringen interdisziplinäres Know-how ins Projekt. Unterschiedliche Kulturen und vielfältige Berufs- und Lebenserfahrungen machen einen effizienten Projektverlauf dabei nicht immer leicht. Das „Big Project Picture“ der Beteiligten sieht manchmal recht unterschiedlich aus.

Gegenseitige Erwartungen werden nicht immer klar ausgesprochen. Um von einer Gruppe zu einem Hochleistungsteam zu wachsen, braucht es viele Qualitäten. Stärkenorientierte Haltungen, Themen-, Sach- und Zielorientierung und authentische Führung. Vor allem die Akzeptanz der Unterschiedlichkeit stellt Projektteams oft vor große Herausforderungen.

StarkStrom Projektcoaching begleitet Projektteams in Unternehmen und Organisationen vom Projektstart bis zum Kick-Off, unterstützt in Projektkrisen und begleitet das Close-Down und den Wissenstransfer in Nachfolgeprojekte.

Je nach Teamgröße ziehen wir weitere akkreditierte Projekt Coachs (GPM) hinzu.

Wenn wir Sie unterstützen dürfen, nehmen Sie am besten direkt Kontakt zu uns auf.

Für Projektleiterinnen und Projektleiter, die ihr Projekt einmal aus der Distanz betrachten und von den Erfahrungen anderer profitieren wollen, hat StarkStrom Projektcoaching die Offenen COACHING Abende entwickelt.

Die Veranstaltungsreihe orientiert sich an den fünf Phasen des Projektmanagements.

Einmal im Monat können Sie den Projektphasen thematisch folgend:

  • aktuelle Projektsituationen bearbeiten
  • Projektrollen klären
  • In geschütztem Rahmen effektive nächste Schritte ausprobieren
  • fachliche Tipps einholen und
  • Feedback von Projektmanagement-Fachexperten erhalten

Die Offenen COACHING Abende können sowohl einzeln oder als Serie als auch projektbegleitend gebucht werden. Weitere Informationen und die aktuellen Termine finden Sie hier.

Die Debatte über den Fach- und Führungskräftemangel wird in der breiten Öffentlichkeit der Geschäftswelt seit langem diskutiert. Häufig wird beklagt, dass die Potenziale gut ausgebildeter Frauen – nicht nur im Projektmanagement – brach liegen.

Ein kurzer Blick zurück: Seit mehreren Tausend Jahren agieren Männer in unserer Sozialisation größtenteils nach außen. Männer kämpfen und stehen mit anderen im Wettbewerb um die meisten Ressourcen, das größte Territorium oder die größtmögliche Macht. Frauen sind in der Familie sozialisiert. Sie agieren nach innen. Sie reproduzieren das (Familien-)System. Konflikte, die das System Familie existenziell bedrohen, gefährden diese Reproduktion. Die daraus entstehenden Probleme und Herausforderungen lösen Frauen vorwiegend selbst. Sie nehmen diese Aufgabe alleinverantwortlich wahr.

Stärkung von außen erfahren sie meist durch andere Frauen. Für den Berufsalltag schränkt diese Sozialisation den subjektiven Handlungsrahmen ein. Formelle Autorität, Fokus auf Eigeninteressen und Karriere, kurzfristige, riskante Geschäfte, Machtattribute: Damit sind nicht alle Frauen gleichermaßen vertraut. Frauen brauchen keine Maßstäbe, sich an anderen zu messen. Sie brauchen keine Herrscher-Macht. Frauen wollen Gestaltungs-Macht.

Die Monostruktur in vielen Unternehmen durch einheitliche Werte- und Verhaltensmuster schmälert immer häufiger den wirtschaftlichen Erfolg. Das System braucht neue Impulse.

Im Projekt Gruppencoaching für Frauen geht es vor allem darum

  • die weiblichen Stärken in das System zu integrieren,
  • den Gestaltungsspielraum zu nutzen,
  • ein positives Selbstkonzept zu entwickeln,
  • den Blick darauf zu richten, was andere tun und den eigenen Wert zu bestimmen,
  • die Fähigkeit auszubauen, sich im Spannungsfeld von Macht und Hierarchie zu positionieren,
  • die eigene Sensibilität zu bewahren und gleichzeitig mit Power zu handeln,
  • das Spiel anzunehmen,
  • Spaß am Wettbewerb zu haben
  • Erfolge adäquat herauszustellen und
  • beruflich tragfähige Netzwerke zu bilden.

„Hinter jedem erfolgreichen Mann steht eine starke Frau.
Hinter jeder erfolgreichen Frau steht ein Netzwerk von Frauen.“

Kurz: es geht darum, Ihre Stärken zu stärken. StarkStrom Projektcoaching befähigt Frauen, mit ihren Stärken zu punkten. Starke Frauen sichern nicht nur den Projekterfolg, sie bereichern die Unternehmens- und Projektkultur auch durch Andersartigkeit, anderes Verhalten oder andere Werte wie Nachhaltigkeit, Kooperation und Arbeitszufriedenheit.

Und was haben die Unternehmen davon? Es geht nicht darum, plötzlich alles anders zu machen oder gar umzukrempeln, sondern um die Integration jener männlichen und weiblichen Stärken, die dem System nützen, es weiterentwickeln und den wirtschaftlichen Erfolg sicher stellen. Die Projektkultur gewinnt durch die Kultur der Vielfalt in der globalen Welt für den individuellen und unternehmerischen Erfolg.

Das Projekt Gruppencoaching für Frauen bietet Strategien, Methoden und Konzepte, die vorhandene Strukturen verständlich machen. Das spontane und gewohnte Handeln kann um weitere Optionen außerhalb des Vertrauten ergänzt werden. Die Aussichten auf Erfolg werden verbessert.

StarkStrom Projektcoaching hat zusammen mit weiteren Projektexpertinnen unter dem Dach der GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. verschiedene Formate PM-Expertinnen coachen PM-Expertinnen entwickelt. Je nach Gruppengröße begleiten Sie 1 bis 2 akkreditierte Projekt Coachinnen der GPM.

Weitere Informationen und aktuelle Termine finden Sie hier.

Für die Einzelsupervision nehmen Sie am besten direkt Kontakt zu uns auf. Wir besprechen Ihr Anliegen und Sie erhalten ein individuelles Angebot.

Für die Intervision in einer Gruppe können Sie sich gern der bestehenden Intervisionsgruppe anschließen. Für Detail-Informationen rufen Sie bitte einfach an.

Der Ablauf

Das Systemische Coaching folgt sechs Prozess-Schritten.

1. Auftrag, Ablauf, Zeitplan und Kosten klären, Anliegen aufnehmen

Wir analysieren Ihren Coachingbedarf, formulieren das Coachingziel, legen einen voraussichtlichen Zeitrahmen fest und schließen einen schriftlichen Coachingvertrag miteinander ab.

2. Ausführliches Kennenlernen, Ist-Zustand erfassen, Soll-Zustand formulieren

Wir analysieren ihre konkrete (Projekt-) Situation und formulieren, was Sie durch das Coaching verändern oder erreichen möchten.

3. Themen aufnehmen

Wir besprechen die Themen aus verschiedenen Perspektiven und schaffen Transparenz.

4. Themenfelder bearbeiten

Wir klären die Interessen hinter den Themen.

5. Problemlösungen finden

Wir erarbeiten gemeinsam Lösungswege, die Ihren Stärken entsprechen.

6. Lösungsmöglichkeiten auswählen, Transfer und Abschluss

Wir wählen gemeinsam passende Lösungsmöglichkeiten aus, bereiten den Praxistransfer vor und fassen die Ergebnisse zusammen.

Die Formate

Format

Dauer

Setting


Einzelcoaching 1,5 Stunden oder
3 Stunden
persönliches Gespräch in unseren Räumen
oder an Ihrem Arbeitsplatz;
Termine nach Vereinbarung
Intensivcoaching 0,5 Tage oder
1 Tag
persönliches Gespräch in unseren Räumen
oder an Ihrem Arbeitsplatz
ggf. mit walk & talk im Freien;
Termine nach Vereinbarung
Kurzcoaching 3 Stunden monatlich in unseren Räumen in Berlin-Mitte;
Einzel-Termin, Serie 5 Termine oder
Jahresabo 10 Termine
Frauen in Projekten 3 Tage halbjährlich in Berlin
Projektmanagerinnen
und Projektmanager
3 Tage halbjährlich in Berlin

Unser Versprechen

Alles was wir besprechen bleibt unter uns. Coaching ist eine Partnerschaft im Sinne von Vertrauen. Es gehen keine Informationen an Dritte.

Ihre Investition

StarkStrom Projektcoaching ist von der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) als Projekt Coach akkreditiert, vom Deutschen Coaching Verband (DCV) als Coach zertifiziert und arbeitet nach der Honorar-Empfehlung des DCV.

Hinweis für zertifizierte Projektmanager/-innen

Das Projektcoaching wird von den Zertifizierungsstellen für Re-Zertifizierungen anerkannt. Sie erwerben Weiterbildungsstunden (IPMA/GPM) oder PDUs Professional Development Units in der Category B (PMI).

Sagen Sie uns, wenn Sie Mitglied in einem Projektmanagementverband sind und eine Re-Zertifizierung oder Höher-Zertifizierung anstreben. Als Nachweis erhalten Sie von StarkStrom Projektcoaching eine qualifizierte Teilnahmebestätigung.

Ihr Kontakt

Wenn Sie zum Coaching kommen möchten, nutzen Sie einfach unser Kontaktformular. Oder rufen Sie am besten gleich an: +49 30 28 38 48 29.